而且，这些股票的质量也较高。Pearson 发现，员工股票的参与率比自己股票的参与率高出 3.7 倍，公司页面浏览量增加了 2.5 倍，公司页面关注者增加了 2 倍。通过内容和结果激励员工继续分享但是，是什么让员工在最初使用新产品的兴奋感之后再次回来呢？首先，培生认真对待其内容。其策展人接受了培训，帮助他们思考员工感兴趣的内容，并在一般帖子和公司特定内容之间取得平衡。
正如鲍文所说我们已经看到我
们的内容选择如何影响我们的员工分享率，以及分享内容时它会吸引谁。由于这些结果，我们今年的内容策略之一是与人力资源部门的同事 WhatsApp 号码 合作，确定我们想要招聘的领域，并发布我们的员工及其网络中的潜在员工都感兴趣的内容。Elevate 将帮助我们吸引新的受众。”Bowen 说道。对员工来说，一个巨大的动力是了解分享对他们自己的个人品牌的影响。“用户喜欢看到他们的分享如何影响他们自己的品牌，例如通过个人资料浏览量和帖子的参与度，”鲍文解释道。
说明其分享影响的分析页面
那是 70 年代末，迪斯科统治了世界。但有一股 执行人员名单 暗流——那些看穿闪光和绒毛的人。在迪斯科灯光避开的阴暗角落里，不合群的人潜伏着，创造着他们自己的酷。像 Clash、Sex Pistols 和 Ramones 这样的乐队开始喧闹，在你意识到之前，迪斯科已经死了。走了。昙花一现。朋克之所以脱颖而出，是因为它原始而真实。是的，这些乐队是古怪和非正统的。但更重要的是，它们填补了迪斯科赖以繁荣的毫无意义的真空。
