业务分析 (BA) 是根据历史数据的见解制定决策或行动建议的过程。 业务分析包括三件事，即应用、技术和流程。 该过程包括将数据输入仓库并通过BA应用程序输出数据。 BA 在组织中的使用非常多样化，并且取决于组织的范围。 在小型组织中，BA 的使用仅限于 Excel 电子表格。 与此同时，大型组织在整个企业中使用 BA，涵盖广泛的应用程序。 BA也已成为每个组织的普遍做法和竞争要求。 然而，并非所有组织都以相同的方式使用 BA。 有些组织仅使用一个或几个应用程序，而其他组织则在所有流程中使用 BA。 无论 BA 的范围如何，所有组织都使用相同的分析业务流程。 业务分析流程从定义业务问题、数据管理、数据分析、数据分析结果的呈现、呈现工具和“提出下一个问题”会话开始。
以下是对业务分析中的流程阶段的解释
第一个流程定义了要解决的业务问题 波兰手机号码列表 定义业务问题并不总是那么容易，但它可以针对几个问题。 主要问题是询问您想要实现的目标以及组织的目标。 问题也可以是具体的，例如利润或消费者下降的原因以及如何克服与其他公司的竞争。
二是数据管理。 定义问题后，将考虑并分析组织拥有的数据。 分析的数据来自数据流，包括销售点（POS）数据、点击流数据、社交媒体数据和传感器数据。 这四个数据流与组织数据库中的数据组合在一起成为大数据。 基本上，大数据是分析过程的核心。 然后，组织通过提取、转换和加载 (ETL) 过程将此数据集成并清理到数据仓库中。 数据仓库中的数据现在可供业务用户、业务分析师和数据科学家进行分析。
第三，分析三类分析应用
数据仓库中的可用数据可以使用三种类型的分析进行分析 执行人员名单 即关注已发生的事情的描述性分析、关注可能发生的事情的预测性分析以及关注必须做什么的规范性分析。
第四，展示结果。 使用三种类型的分析应用程序进行分析后，分析结果将传达给组织中的决策者。 进行演示的员工经常使用仪表板形式的演示工具来直观地传达信息。 然而，有许多可用的演示工具，例如图像、图表和报告。
第五。 后续问题。 一旦获得并呈现分析过程的结果，决策者必须“提出进一步的问题”以产生问题
新的未答复。 这样做的目的是尽量减少结果实施后可能出现的风险。
分析的业务应用程序因组织的范围而异。 然而，几乎所有组织都使用相同的分析业务流程。 这个过程从定义问题开始到最终得到结果。 业务分析过程的结果是可以采取行动的业务决策，并且一旦实施，风险就可以最小化。
