预算是企业可以使用的财务规划工具之一，即预算。 预算是公司执行的计划的定量形式。 预算是根据战略计划制定的年度行动计划，因此预算必须持续制定，直到实现长期目标。
除了作为战略计划的翻译外
预算还可以作为绩效衡量工具 挪威手机号码列表 绩效衡量可以通过将预算与实际进行比较来完成。 这主要可以在成本中心（成本责任中心）或收入中心（收入责任中心）实施。 虽然这种绩效衡量必须与其他几种绩效衡量相结合，但一般来说，基于预算与实际比较的绩效衡量有几个优点，包括： 面向未来。 这意味着，由于预算是根据未来的预测准备的，因此将根据未来的情况评估所发生的绩效衡量结果。 考虑到许多公司根据过去的数据来衡量绩效，而这些数据在价值和基本条件方面往往不再相关，这种情况是非常积极的。
此外，预算还可以作为决策的信息来源
这是因为预算基本上是公司未来状况的反映 执行人员名单 预算是公司将要经历的道路的缩影。 因此，在管理层做计划之外的事情之前，管理层必须考虑这对实现公司目标的影响。
预算的另一个好处是作为部门之间和管理层之间的沟通和协调工具。 举例来说，有了销售预算，生产部门就可以确定生产多少单位的商品，然后继续与采购和人事部门进行沟通和协调。 该部门可以查明需要多少单位的材料以及必须雇用多少工人。 从上图可以看出，预算可以作为良好沟通和协调的手段。
考虑到预算在计划职能中的重要性，企业有必要适当设定预算。 预算编制有多种方法，其他方法包括过去绩效法、零基预算法或基于活动的预算法。
每种方法都有优点和缺点。 过去的绩效方法使用更多过去的数据作为制定预算的基础，例如去年销售额增长 0%。 这种方法是最简单的方法，但有一个根本的弱点，即过去的条件与未来的条件不相容。 零基预算方法以未来的情况作为编制预算的基础，过去的数据不再被认为具有相关性，因此该方法的应用变得更加复杂。 基于活动的预算方法在编制预算时使用活动方法。 规划要开展的活动是预算编制的动力，然后预算将转化为拟议预算中规定的值。
