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规划与控制

在管理公司时,计划和控制过程是不可避免的。 这个过程必须进行,因为公司需要保持连续性并实现先前计划的目标。

计划和控制的目的是

提高盈利能力

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提高能力是公司达到效率和效益水平的一部分
公司的目标是长期的。 为了实现这一目标需要一系列的策略,通常称为战略计划。 战略计划可以描述为组织为实现其目标而准备的路径。 制定战略计划的目的是希望组织能够高效、有效地开展运营。 战略计划的制定期限通常超过 5 年。 战略计划是公司的战略计划,在该计划中,公司试图捕捉其能力和竞争力,然后将其与市场中存在的机会和威胁相结合,以实现公司的最终目标。

由于目标是长期的

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因此形成的战略计划需要分解为更小的阶段块 执行人员名单 需要这样做,以确保更好的监测和评估过程。 举例来说,如果一家公司的财务规划和控制目标是在未来六年内将市场份额扩大到亚太地区,那么该公司通过关注市场上的所有能力以及机会和威胁,可以设定短期目标。 例如,第一年,公司必须能够控制印尼东部市场,第二年,必须实现对印尼所有市场的控制等等,这样,在未来六年里,希望能够控制印尼东部市场。亚太市场的发展是可以实现的。

此外,在所有的长期和短期计划都确定之后,公司需要提供有效的控制工具。 需要进行控制,因为如果不进行控制,计划就没有任何好处。 同样,如果没有适当的规划,控制就永远无法实施。 计划和控制是硬币不可分割的两个方面。 因此,两者需要同时实施。

这也符合管理层必须履行的职能。 计划和控制是一项重要的管理职能。 因此,总体规划确定后,有必要对规划进行量化。 这种量化还与评估要实施的计划的可行性有关。 而计划转化为各种行动后,可以利用方差分析进行定量的控制。

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