工作分解结构 (WBS) 经常出现在项目或项目的工作计划中。 WBS 本身是项目范围内的活动或目标列表，使用项目管理工具创建的多个级别和层次结构进行组织。 在这个过程中，WBS工作的层次分明，可以促进项目在各个层次细节上的高效实施，从而使项目能够良好运行。 WBS 本身可以通过两种方法制定，即基于项目工作的目标和时间表。
WBS 本身最初于 1975 年在美国开发
当时美国海军启动舰队弹道导弹 (Polaris) 计划 巴基斯坦手机号码清单 作为一种基于结果的项目工作方法，后来被称为计划评估和审查技术 (PERT)。 从1987年到1999年，项目管理协会（PMI）开始制定非军事领域的标准结构。 这一现代化过程在 1993 年产生了“工作分解结构”这个名称，作为公司和其他土木项目的工作分解结构。 WBS 中的详细程度肯定可以促进项目管理流程制定进度表、成本估算、资源分配和风险评估。
WBS 的这些低级组件或元素通常是项目的里程碑以及下一级细节的资源管理。 不仅如此，WBS还有很多好处，例如：促进项目交付，因为项目的详细元素以目标和时间为导向进行分组，实施过程更具相关性，可以澄清项目之间的工作和沟通过程 范围涵盖项目中的所有利益相关者，允许对项目工作流程中的每个分层细节进行评估，从而最大限度地减少缺陷或错误，促进项目参与者的理解，并允许项目经理更有效和高效地分配时间和成本。
在制定WBS图表和项目工作结构时
职位描述，具体包括确定项目范围、执行人员名单 项目目标以及管理工作团队成员的流程。 这意味着每个工作团队的工作描述与其各自的专业知识相关。 标准且连贯的工作描述的存在可以提高工作效率，因为不会给团队带来过多的负担，也可以避免项目工作团队主要任务之外的工作。
任务状态，是项目工作团队任务描述的延续，通常由项目经理管理，旨在跟踪任务或项目细节工作流程的进度。 当团队之间的工作非常依赖时，任务状态还可以使项目经理更容易协调团队处理项目细节，并具有一定的紧迫性，并且可以促进团队之间的沟通，防止障碍和重叠。
